这是一场关于「未来生活可能性」的极限推演。

文字 | 光萍

编辑 | 光萍

这一次，来自北京大学、清华大学、香港大学、香港科技大学、浙江大学、同济大学、哥伦比亚大学、南洋理工大学等海内外62所高校的97名科创新生力量云集于深圳科创学院2025冬季科创营，用10天打造以人为本的智能硬件产品，用科技创新赋能生活变革。

同时，84位短期科创营营员也将在这里迎击创新挑战，他们将以设计思维深入挖掘用户需求，融合多学科的智慧设计创新方案，开拓全新的可能性。

香港科技大学、华中科技大学、天津大学、中南大学、山东大学、重庆大学、厦门大学、北京科技大学、北京邮电大学、深圳大学、长沙理工大学、深圳职业技术大学、沙特阿卜杜拉国王科技大学等51位高校老师们出席开营仪式，并作为教师观摩营营员见证新世代创新力量，探讨新工科教育的未来。

“未来，是机器人的时代。C端、年轻人、新产品、新技术将是未来很长一段时间的主流。”深圳科创学院发起人、院长李泽湘教授从前不久的2025 CES入手洞察全球科技趋势，解读深圳科创学院端到端、高质量、高效率的区域科创生态，为营员们答疑解惑。

2025 CES展会上，AI+成为了绝对主角。在软件方面，当下最时髦的人工智能不断颠覆着各类场景；在硬件方面，AI必须与硬件碰撞，才能走进千家万户。“得C端者得天下”，李泽湘教授预言，机器人往C端走将成为必然趋势，而年轻人就是最合适、最具优势的推动者。

面对营员的提问，李泽湘教授表示：“这只能用你自己的眼睛去观察，用大量的市场调研来证实。”在科创营，指导老师从不会告知答案，而是通过“真实问题驱动+全链条资源支持”，协助创业者将创新理念快速转化为产品原型。

一位在职场与校园间“三进三出”的营员，尖锐地发问：当今教育的意义的何在，创业者的升学价值几何？

创业为什么会失败？全球权威行业研究机构 CB Insights曾对101家创业失败的公司进行分析，总结了20个主要原因。其中，42%的公司败于没有找到市场需求。在市场需求之外，团队、产品定义、供应链、技术壁垒都是初创公司不可回避的问题。它们决定了创业者能否推出第一代产品，又能否建立技术壁垒并持续地走下去。

结合深圳科创学院多年的育人实践，我们发现——好奇心、反思能力、深度思考力、团队合作能力、比赛经历是硬科技创业者的突出特征。值得注意的是，红杉20条提出的“移民”经历，在国内更多地体现为跨城市搬家或转学的经历。这一点，在学院内400余位创业者身上得到了印证。

总体而言，吴显亮老师希望营员们在某一方面具有独特的长板，同时能够通过自我学习迭代或资源整合快速拓展短板。

人们总说，细节决定一切，团队成就未来……但只有真正踏上创业这条路，才能切身感受创业过程的惊险，环环相扣，步步惊心；只有在失败中一次次跌倒，才能真实体悟团队合作、风险控制、战略布局的重要性，一着不慎，满盘皆输。

“彻底疯狂”“打倒奸商”，在阵阵欢呼的声浪中，沙漠掘金游戏进入MVP结算环节。游戏中，营员们化身沙漠中的寻宝探险队，在时间、资源有限的条件下，往返“大本营”与“大山”之间，挖掘尽可能多的金子。

有的队伍因忘记购置物资而折戟沉沙，队长扶额直呼“荒谬”；有的队伍崩于资金链断裂，战略合作被迫终止；还有的队伍对市场的分析不足，无节制地买入稀缺物资导致破产……

在各小组的复盘与反思中，“规则”“目标”“合作”“稳定”成为了高频词汇。尽管走向成功的道路上不乏“运气成分”，但“合作代替对抗”仍是共识，而“更多合作、更多沟通、更多协调”则成为营员们总结的宝贵经验。

沙漠掘金，让营员们看到了团队合作的N种可能；盲人晚宴，则让大家增进了交流、加深了理解。心理学上，视觉信息的丧失，将激发其他感觉的补偿，听觉、触觉在黑暗中会被放大。

营员们戴上眼罩，置身于黑暗而陌生的环境用餐、交流，在叩问自身的同时，倾听他人的心声。梦想、遗憾、未来……思想的交锋，热情的碰撞，让我们愈发地贴近彼此，带来了独特而全新的体验。

来自清华大学的艾力亚尔·艾合麦提将这一过程比作绘画，“就像脑海中有个卡通人，随着信息暴露的增多，他的面貌逐渐清晰，由空白变成线条再变得立体，最后在摘掉眼罩的那一刻完成了上色。”

当2025冬季科创营的号角吹响，一场以科技创业为名的创新风暴正悄然酝酿。在这场关于「未来生活可能性」的极限推演中，我们期待着，中国科创新生力量用创意重塑世界，用热情点燃未来。

下一站，更高、更远、更快的未来生活！